Meine Perspektive ist unternehmerisch geprägt. Ich kenne Situationen, in denen Entscheidungen nicht theoretisch vorbereitet, sondern unter Zeitdruck, Unsicherheit und wirtschaftlicher Verantwortung getroffen werden müssen – von Produktentwicklung und Kundenanforderungen über Finanzierung und Vertrieb bis zu Compliance, Auditfähigkeit und operativer Priorisierung.
Meine Beratung entsteht aus dieser Praxis. Ich arbeite nicht mit Standardmethoden, die unabhängig vom Kontext angewendet werden, sondern analysiere, wo Verantwortung unklar ist, welche Struktur fehlt und welche Entscheidung als Nächstes tragfähig ist.
Sitz: Waldesch · Rheinland-Pfalz · Deutschland
Aktuelle Rollen
Gründer · Geschäftsführung · Kaptura GmbH
Operative Verantwortung und Skalierung eines Industrie-Tech-Unternehmens. Fokus auf Struktur, Effizienz und verlässliche Umsetzung.
Gründer · Geschäftsführung · Product Owner (Cloud & KI) · Hemostat GmbH
Aufbau einer Cloud-Plattform für die Logistik medizinischer Proben: digitale Auftrags-, Kurier- und Nachweissteuerung für Kliniken und Labore. Architektur, Produktführung und Betrieb.
Gründer · Geschäftsführung · TechOps · Pickaxe Global Mining GmbH
Betrieb verteilter Infrastruktur (UAE, Finnland). Standortwahl, Energie, Controlling und steuerkonformes Reporting.
Erfahrung im Überblick
Technologie, KI & Produktentwicklung
Hardware, Software und KI-nahe Systeme – von Sensorik, Robotik und Embedded bis zu Cloud-, ML- und GenAI-Lösungen. Schwerpunkt: KI-Prototypen vom Proof-of-Concept bis zum belastbaren Übergang in den Betrieb.
Struktur, ISO & Transformation
Aufbau und Pflege von Managementsystemen (ISO 9001, ISO 27001), Audit-Vorbereitung und die Skalierung vom Startup zur belastbaren Organisation – Governance ohne Innovationsverlust.
Strategie, M&A & Finanzierung
Marktpositionierung und Strukturentwicklung, Verhandlungsführung und Integrationsplanung, Banken- und Investorenrunden sowie mehrjährige Förderprogramme.
Vertrieb, Einkauf & Führung
Aufbau von B2B-Vertrieb und Key-Accounts mit Umsatzverantwortung, Vertragsgestaltung (DE/EN) sowie die Führung technischer und kaufmännischer Teams.
Werkzeuge: Python, verhandlungssicheres Englisch, Französisch (Grundlagen).
Haltung
Ich arbeite nicht über Gefälligkeit, sondern über Klarheit, Verantwortung und belastbare Entscheidungen. Ich rechne nicht Zeit ab, sondern übernehme Verantwortung für Ergebnisse – Transparenz inklusive, auch in der Preisfrage.
Ich komme aus operativer Verantwortung, nicht aus Beratungsrhetorik. Das ist der Grund, warum ich Themen trennen kann, die üblicherweise vermischt werden: Führung, Entwicklung und Struktur.
Führung → · Entwicklung → · Struktur →